تدوین استراتژی های شرکت دکستروز ایران

دنیای امروز، دنیای تغییر و تحولات است. در این راستا شرکتها و سازمانها ناگزیر خود را در برابر این تغییرات می بینند که گاهی بصورت فرصت و گاهی بصورت تهدید نمود پیدا می کنند. با توجه به این امر سازمانها نیاز دارند تا خود را در برابر این چالشها مصون نگاه دارند.آگاهی از نقاط قوت و ضعف داخل سازمان و از طرفی فرصتها و تهدیدات موجود در محیط سازمان این توانایی را به سازمان می دهد تا موقعیت و جایگاه استراتژیک خود را ارزیابی نماید. و بااستفاده از اصول و مفاهیم موجود در مدیریت استراتژیک می تواند ره گشای بر مشکلات احتمالی سازمانها باشد .پژوهش حاضر به بررسی تحلیل محیط شرکت دکستروز ایران با استفاده از ماتریس استراتژی های اصلی (ماتریس فرد آر دیوید) و ماتریس داخلی و خارجی می پردازد . فصل اول ضمن اشاره به بیان مساله و اهمیت استراتژی در ادامه بقا و حیات سازمان ها ، به بیان اهداف تحقیق می پردازد، فصل دوم به بیان ادبیات تحقیق و انواع استراتژی ها و مدلهای ارائه شده می پردازد و در انتهای بخش دوم به ادبیات خاص تحقیق که درباره استانداردهای مختص صنایع دارویی و غذایی است می پردازد.درفصل سوم این پژوهش در ابتدا به نحوه جمع آوری اطلاعات از جامعه آماری می پردازد و در ادامه گامهای اجرایی این تحقیق اشاره می نماید . در فصل چهارم مهمترین نقاط قوت، ضعف ،فرصت وتهدید شرکت بررسی شده وبا استفاده از مدلهایswot وماتریس دیوید (gsm) استراتژی ها را استخراج نموده و به کمک کمیته تدوین استراتژی شرکت دکستروز رتبه بندی می نمایدو در فصل آخربه مهمترین استراتژی های مطرح درسطح کلان و وظیفه ای به همراه پیشنهادهای پژوهشگر اشاره می گردد. نتیجه این تحقیق به طور آشکار تاکید بر این واقعیت دارد که عدم وجود برنامه ریزی استراتژیک در اغلب سازمانهای کشورمنجربه از دست دادن فرصتهای محیطی و عدم قدرت سازمانی مناسب در برابر تهدیدات می گردد. همچنین همواره باید بخاطرداشته باشیم که قبل ازبرنامه ریزی استراتژیک،سازمان را برای پذیرش یک دگرگونی اساسی آماده کنیم درغیراین صورت برنامه ریزی استراتژیک اثربخش نخواهد بود .